近幾年來，為了抵御鍛造行業增速減緩的“寒風”，眾多鍛造企業陸續開始了大力推行精益生產管理，并把其作為建立現代企業制度對企業管理提出的目標和要求之一。

南京精密鍛造制造一般都要經過鍛造、切削加工、熱處理等幾道工序。為保證模具的制造質量，降低生產成本，其材料應具有良好的可鍛性、切削加工性、淬硬性、淬透性及可磨削性；還應具有小的氧化、脫碳敏感性和淬火變形開裂傾向。南京精密鍛造在給模具選材是，必須考慮經濟性這一原則，盡可能地降低制造成本。因此，在滿足使用性能的前提下，首先選用價格較低的，能用碳鋼就不用合金鋼，能用國產材料就不用進口材料。另外，在選材時還應考慮市場的生產和供應情況，所選鋼種應盡量少而集中，易購買。

    精益生產管理作為一種先進的管理理念和手段，已被越來越多的企業管理者所接受。但是，當這種精益生產管理理念滿天飛的時候，如何將理念落地，才是最重要的。

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